架空小说素材，徐工改制以及国外企业的黑心肠子
“徐工”，听名字好像就是一个“地方企业”，实际上来头可不小。
▲条件简陋，底子不错
这家企业其实是根正苗红的老军工了，前身是成立于1943年，位于山东省莒南葫芦沟的“华兴铁工厂”，即“鲁南第八兵工厂”，产品是地雷、手榴弹、炮弹……百分百军事工业。
1953年5月，工厂迁至徐州，与徐州实业公司铁工厂、大力铁工厂合并为徐州农业机械厂——这时候，还没有“徐工”，只有“徐农”。
1953年，“徐农”生产出了35吨倾斜式冲床，1957年开始生产塔式起重机。1958年10月，厂名更改为“徐州重型机械厂”，以制造汽车起重机为主业。这就是徐工在液压方面有优势的历史渊源，因为起重机必须要用到液压装置。
改革开放后，作为中国机械工业基地之一的徐州也经历了巨大变革，完成了从计划经济向市场经济的转变。
1989年7月28日，徐州市政府将徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂（1948年成立）、徐州装载机厂（1949年成立）和徐州工程机械研究所等“三厂一所”合并，正式组建“徐州工程机械集团有限公司”。成立徐工的意向很明确，就是把核心优势集中起来，打造一个机械行业的巨无霸。
但当时的实际情况却不乐观，据一位徐工退休人士回忆，“当初在设备、技术上与世界发达国家水平相距甚远。”
为了能够迅速赶上世界先进水平，徐工与世界工程机械巨头，美国卡特彼勒合资，成立了“卡特彼勒(徐州)有限公司”，试图达到“市场换技术”的目的。
但现实情况却与设想不同——国际巨头并不愿出让技术，只是想以低价得到一个有潜力的优质资产，而且当初因为对外打交道经验不足，吃了一些亏。“当时外资处于强势阶段，中方没能控股，而且外资方还规定徐工不能生产同类的液压挖掘机……这个合资公司就是个组装公司，核心的技术一直没有放进来。如果说卡特彼勒提供了一些技术，那也只是一些不关键的零配件。”
受限于外资不说，徐工很快又背上了另一个沉重的负担。1994年，在“上规模、做大做强”政策的推动下，徐州当地政府将众多分散的机械行业改制重组，加入徐工。这些企业之所以需要改制，大多因为经营不善，面临倒闭，以行政命令的形式被“塞”了进来后，被拖累的徐工很快就陷于亏损。
这就像是让一个游泳运动员去拯救众多的溺水者，手还被捆着。要救的人太多，都抓着他不放，眼看人救不上来，自己还要被拖进水底——再这么下去，徐工自己也要破产了。
1999年，王民出任徐工集团党委书记和董事长，这是一位从工人、技术员、工程师一路成长起来的强力领导人。
拥有大量基层工作经验和江苏大学管理工程专业硕士学位的王民，深知大国企、老国企的弊病，也了解世界先进企业的管理模式。他上任之后立即进行了大刀阔斧的革新，顶住各种压力，以铁腕推进改革，从电话费、差旅费一直清查到小金库和超标购房，又斥资13亿元，将56家不良资产剥离，徐工终于得以轻装上阵。
改革很快收到成效，当年的营业额就增长了50%，到2003年更是翻了5倍，达到100亿元。2008年，徐工又果断结束了与卡特彼勒的合作，摆脱了外资的羁绊——这家源于抗日根据地的老牌红色军工，终于又活过来了。
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