为了自己的年终绩效，硬生生强制要求项目在 12 月中下旬上，然后为了达到这个目标，所有开发（包括甲方和我们外包）都开始加班，每天晚上 10 点多下班，周六也要正常上班……就像甲方的人自己说的，领导不把他们开发当人看。
神奇的是这个项目是 10 月底才开始讨论需求，11 月的第二个礼拜才开始正式开发，时间这么紧，需求到不少，这也要做，那也要做……
统一说明一下，我们属于人力外包
对于甲方开发来说，甲方公司和他们签订的劳动协议，必然包含了工作时长与加班费的规定。他们如果不愿意接受这种加班模式，完全可以走法律程序，要不起诉，要不拿赔偿走人，要不自己按劳动协议到点下班。
但是，如果领导或公司，与这帮加班人，有纸质合同，比如虽然这段时间要高强度加班，但若项目能在约定时间内完成，则年终每人发 X 元大奖，并且明年每人赠送 Y 天的带薪休假，等等。如果有这种补偿性质的合同，那么加班就并不再是苦逼差事。
对于你们外包而言，当初必然和甲方签订了合同，合同上，应该也有对工作时间，或者是对项目截止日期有要求的。当初合同能签下来，说明签字之人对这些事情，已经有了考量，觉得这些事情能在你们的能力范围，或精神承受范围内，能够拿下。现在，你们在工作中发现问题，对项目规划有异议，我觉得你们要找的人，不应该是甲方，而是应该去找当初这份外包合同，你方签订之人。你完全可以拿这事去要求你们自己的公司，给足加班费与休假补偿，要不你们也可以按照上文甲方开发的方式，走个到点下班，或走个离职法律流程。
另外，以上这些，都是表象。更本质的原因是，甲方开发与你们外包的不可替代性，还不够强。说白了，甲方公司，以及你们外包公司，愿意让甲方开发与你们，被甲方领导牵着瞎搞，或者甲方开发以及你们外包，自己不敢站出来反对，是因为甲方开发相对于甲方公司，以及你们外包相对于你们外包公司而言，实力还不够，所以公司觉得你们的可替代性高，才愿意让你们去做这种苦差事。你们就算跳了槽，去另外一家公司，如果是做同级别岗位的事情，也会继续遇到这种类似的事情。
想彻底避免这种事情，只能从本质上解决问题：要不，留在原有级别的岗位，通过积累更多理论知识与实践经验，升级成为不可替代的大佬，让你们能给公司创造出比同级别同事更高的利润，这样公司会因为利益问题而更多考虑你们的意见。
要不，你们也可以不去学习，然后简单地下降一个层次找工作，形成降维打击，也能达到上述的结果，只不过你们的报酬也会相应的下降一个等级。
企业应用领域比较常见。
以前做运营商时，某项目本来正常开发。由于领导拍板，国际电信日要“献礼”，就是提前上线，于是疯狂加班赶工。运营商大楼也赶着同步装修，午休时大伙弄个板子往地板上一垫就躺了。偶然中午上厕所，发现我们躺·走廊这边，IBM 、Oracle 的人躺走廊那边，大家和楼那边的民工师傅一样。
其实赶工出来的东西很差，但是对方领导认可，可能算政绩吧，于是后面又有了二期（其实主要是为了不好用的一期擦屁股）。
转互联网后，类似的事情不敢说没有，会相对少一些。
内心比较羡慕中途辞职 SOHO 的朋友们，没有甲方、老板、上司这些糟心事。但是想来也会有属于自己的无奈和痛苦。
想起来同事之前吐槽，产品立项会议开完了，TR1-TR6 节点也都定义好了，一个规模不小的 AI SOC 芯片，年底就要 tapeout 流片。还剩 4 个月，3 个月设计+验证，1 个月后端版图 layout，计划定的非常理想，按照以往的尿性，delay 3-6 个月是正常的，各类复杂的 IP （比如 USB2.0/3.0，ARM，DSP，RISC-V，DDR2/3/4，HDMI，MPIP CSI/DSI，SDIO，EMMC 等等）一定是立项之后迟到几个月才到位。。。
正常情况下，这个规模的芯片，从设计开始到真正批量生产，1 年已经很快了。。
就算省掉中间的试验片 wafer 环节，也得至少 6-8 个月。。。
一旦出问题，就会再次 delay 小半年。。。
产品组总是定了个寂寞，开始的时候这个产品组大多数外行，非技术人员。。。
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