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比亚迪以前没有年终奖，某年年会一位头铁的同事在题问环节问出了大家都想问的问题：我们工资待遇比较差，如何留住人才？
答话的是集团高级副总裁、事业部总裁。对这个回答我至今记忆如新：我们每年都有计划招聘大量的大学生，我们不担心人才流失。
我那时就是应届生入职的。后来我知道了当时同事之间对比亚迪的戏称是”华为培训机构“。甚至亲历了HR小姐姐劝我留下用的是这样的理由：再多留一年，比较容易跳槽华为。
现在比亚迪的待遇应该比当时好了很多，但不知道对员工的这种态度是否有变化。我一直觉得如果感受不到尊重，员工也很难有创造力。也有一点要更正题主的就是，比亚迪早就已经是国际大品牌了，即使不考虑代工行业第二的影响力，也是。比亚迪的电动大巴、磷酸铁锂电池、储能系统，早就得到了欧美日等发达国家的认可。在电动车大量被认可之前，比亚迪内部展厅叫”未来村“的，几乎我碰到的客户都会主动要求去看一看。我离职的第一年去了非洲，碰到过好几个客户对我离开比亚迪感到遗憾。他们觉得比亚迪的工作应该是大家梦寐以求的，想不到还有人主动离开。（不是场面话，可能是非洲雇佣环境实在太差了吧。）作者：小五毛辣条
比亚迪这种企业就是落叶树类型的。他们觉得，创始人是树根，大大小小的企业灵道是树干，是树杈，是树枝，底层的员工是树叶。树叶每年一换，不影响树干，树杈，树枝的成长。每年招聘的大学生，就是他们的树叶，往死里压榨，秋天枯黄了就可以裁掉了，第二年换一批新树叶，嫩树叶，看上去又是生机勃勃。
你以为比亚迪是靠什么发展到现在的，他的新能源汽车，电池发展的红红火火，他只是对核心人才重视，普通员工对这种级别的企业就是损耗品，各大企业都是重视人才的，只不过他们重视的是行业尖端人才
富士康也是垃圾，之前去富士康面试，企业文化就是不尊重人才，我是从广州过去，要求早上九点必须到，我五点钟起床就是往过去赶，进门要求不能带电脑，进去先做两套试卷，期间各种夺命连环扣，最后面完谈待遇，要求提供银行工资流水，奖金流水，审核学历学位，最后工资压的死死的，算上加班费只涨幅百分之二十，还跟我说这是专门给我申请下来的，一般人还没这种待遇。感受很明显，企业文化就是员工不重要，领导和工厂才重要。
年年不挣钱，涨工资跟挤牙膏似的，特别是去年换了王珍管人资，风口突然变成年年降成本，一大堆考核考核，100个条款有95个是怎么扣分，5个是建议奖励。反正销量，财报，股价吹的震天响，工资不见半点动静。成天压缩工资，有毛用，内部京东采购价比我手机上同款贵一截，工厂生产，采购，运输一大堆浪费的，随便挤一挤都是成本，可惜就是不去碰大头，因为这都是领导钱包里的钱，谁会去砍自己的钱包呢，对吧。
没办法，有钱才是爷，对企业也是一样。再悉心培养应届生，培养出来他们一样要跑去华为的，华为给钱多啊，机制在那里，华为不上市，利润高，钱说给就能给，比亚迪上市，利润不高，钱必然花的抠抠索索，只能集中在核心人才上。
你管理比亚迪你也这么干。人往高处走，你就当比亚迪是个青训中心，没人抱怨青训中心待遇比不上巴萨皇马。
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